호텔 공사가 다른 공사와 다른 이유, CM은 알고 있습니다
완공 그 자체가 아닌, 운영이 시작된 이후의 경험이 곧 결과물입니다. 객실 치수부터 마감 자재까지 글로벌 브랜드 스탠다드를 설계부터 시공까지 일관되게 유지해야 합니다.
한 건물에 얽힌 서로 다른 기능
객실, 로비, 레스토랑, 연회장까지 서로 다른 기능을 가진 공간들이 한 건물 안에 얽혀 있어, 공간마다 다른 마감 수준과 설비 기준, 동선 설계를 조율하는 일이 일반 건축물보다 훨씬 정교하게 요구됩니다.
글로벌 브랜드 스탠다드
호텔은 글로벌 브랜드의 운영 기준을 충족해야 하는 특수성이 있습니다. 메리어트, 아코르 같은 글로벌 그룹은 객실 치수부터 마감 자재까지 세밀한 스탠다드를 보유하고 있어, 설계부터 시공까지 일관된 기준 유지가 필수입니다.
도심과 기존 건물이라는 제약
호텔은 도심에 들어서거나 기존 건물을 다시 활용하는 경우가 많다는 점에서 또 다른 난도를 가집니다. 같은 ‘호텔’이라도 사업 방식에 따라 관리 포인트가 완전히 달라지는 셈입니다.
공간마다 다른 마감 수준과 설비 기준의 조율
설계부터 시공까지 브랜드 스탠다드의 일관 유지
신축이냐 리노베이션이냐에 따라 관리 포인트가 달라집니다
호텔 CM은 ‘브랜드·공간·운영’을 동시에 관리하는 정교한 작업입니다.
전인CM의 관련 수행 실적
글로벌 브랜드 기준과 도심·리노베이션 제약을 함께 다룬 숙박시설 실적입니다.
호텔 나루 서울 엠갤러리
아코르 그룹의 엠갤러리가 동북아 최초로 론칭된 프로젝트로, 전인CM이 48개월간 건설사업관리를 수행한 대표 사례입니다.
그랜드 앰배서더 서울 풀만
기존 건물의 제약을 안고 글로벌 풀만 브랜드 기준에 맞춰 전면 리노베이션을 진행한 프로젝트입니다.
파라다이스 호텔 부산 리모델링
객실·레스토랑·스파·연회장 등 주요 공간을 전면 리모델링해, 오션 프런트 특화 시설과 야외 온천 스파를 갖춘 종합 리조트형 호텔로 재탄생시켰습니다.
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시설 용도와 사업 단계에 맞는 CM 수행 방식을 상담해 드립니다.
