Construction Management

CM

건설사업관리(Construction Management)
품질보장, 공기준수(단축), 공사비 절감까지
건축주 이익 극대화와 성공을 위한 3대 요소를
전인CM의 CM서비스가 실현합니다.

CM은 프로젝트 관리, 비용 관리, 일정관리, 품질관리, 계약관리 업무 등에 대한 전문적이고 체계적인 건축엔지니어링 서비스로, 사업 예산 범위 내에서 양질의 건축물을 적기에 인도하기 위해 사업 기획 단계부터 설계, 시공, 유지관리에 이르기까지 건설 사업에 관련된 모든 서비스를 제공하는 종합 서비스입니다.

CM의 필요성

건축주 이익의 극대화

사업특성과 시설특성을 고려한

발주관리와 시설관리로

건축주의 원활한 의사결정과

최대이익 실현

건설사업참여자 통합 조정

사업참여자 간, 공종간

공구간 업무 조정을 통한

업무 충돌방지 및

인터페이스 관리

설계와 시공의 통합관리

설계, 시공에 대한 전문적인 기술력으로

프로젝트 통합관리

설계단계의 검토 및 관리로

시공단계 리스크 및 설계변경 최소화

감리와 CM, 차이가 없다고 말합니다. 하지만 감리와 CM은 차이가 큽니다.

구분감리는 이것만 합니다이것은 하지 않습니다
설계단계사업 단계별 총사업비 및 LCC
인허가 및 대민 지원
발주방식 결정 지원
사업타당성 적정성 검토
설계사, 시공사 선정
기본・실시설계 VE
설계 interface 관리
공사비 분석, 공사비 원가 분석
시공단계설계도서, 상세도, 시공계획 검토
시공확인, 검측업무
공정관리 및 부진공정 관리
품질, 자재관리
인전, 환경관리
기성 및 준공검사
시공VE
설계변경 대안검토
공정 공사비 통합관리
신기술신공법 적용 검토/대안마련
시공 interface 관리, 대안마련
공정지연시 만회대책 마련
기성 및 준공검사(예비준공검사 실시)
시공후 단계종합시운전 확인종합시운전계획검토,시운전확인
사후관리 업체 선정 지원
최종 건설사업관리 보고

감리는,

① 건설공사가 관계 법령이나 기준, 설계도서, 그 밖의 관계서류 등에 따라 적정하게 시공될 수 있도록 관리

시공관리·품질관리·안전관리 등에 대한 기술지도를 하는 관리 업무

CM은 다릅니다.

구분감리CM
과업
기간
시공단계사업전기간
과업
유형
사업관리의 일부전체 사업관리
주요
업무
시공부분
건설관리감독
검사(Inspection)
사업전반에 걸친
건축주 대리업무
모든단계 컨설팅
중점
사항
품질관리
(도면합치)
공기단축
사업비 관리
품질확보

적극적인 CM적용으로

건축주 이익의 극대화 실현

CM조직은,

건축주 인력부담 최소화 및 전문적인 건설사업관리 기능 확보 가능

 

  • 복잡화, 대형화 되는 건설사업에 있어서 전문 건설엔지니어링 조직은 필수
  • 사업전체 단계 CM을 통해 전문적이고 체계적인 건설서비스 제공
  • CM이 없는 건설사업은 프로젝트 품질확보 및 건축주 인력부담 증가
  • 감리 조직만으로 건설사업을 관리할 경우 사업비 절감 어려움 발생 예상

전인CM의 건설사업관리 서비스는

건축주 입장에서 건축주 이익을 최우선합니다.

신속한 정보공유

의사소통 관리

원활한 사업 진행

사업 참여자간

객관적 조율

분쟁의 최소화

설계 및 시공단계

VE/LCC 수행

품질 저감없는 사업비 절감

설계 및 발주단계

전문관리팀 운영

시공단계 리스크 최소화

건축주 업무

최소화

별도의 건설조직 불필요

전문적·객관적 분석

이익 최대 추구

건축주 의사결정 지원

CM의 주요 업무 내용

기획 및 설계단계

  • 사업타당성 적정성 검토
  • 일정 및 원가관리
  • 설계사 선정 지원 및 관리
  • 건축주 요구사항 설계 반영
  • 설계관리(도면검토, 일정, 인허가관리)
  • 원가절감방안 검토(VE, 신공법 적용)
  • 인허가 및 관계기관 협의 지원
  • 발주방식 결정 검토 및 도서/서류 검토

시공 준비단계

  • 일찰 방안수립 및 시공사 PQ심사
  • 입찰유의서 작성 및 입찰공고
  • 현장설명회 실시
  • 입찰서류 분석 및 검토
  • 시공사 선정 업무 수행
  • 건축주 요청시 공사비 협상
  • 시공사 계약 서류 검토 및 지원
  • 착공 준비 업무 지원(대관업무)

시공단계

  • 시공계획 검토
  • 시공VE 및 신기술 신공법 적용 검토
  • 원가관리(기성 및 설계변경관리)
  • 품질관리
  • 공정관리(목표공기 준수)
  • 부진공정 관리 및 만회대책 검토
  • 안전 및 환경관리
  • 클레임 방지(시공 인터페이스 조정)

준공후 단계

  • 종합시운전계획 검토
  • 사용자 교육
  • 준공검사 및 시운전 관리
  • 시설물 인수인계 지원
  • 유지관리 및 하자보수 관리체계 자문
  • 사후관리 업체 선정 지원
  • 건축주 입장에서의 정산
  • 최종 건설사업관리 결과 보고